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Motor

Flavio Briatore explica por qué ha mandado poner en la entrada de la fábrica de Alpine el legendario Renault R26 campeón de Fernando Alonso

Daniel Soriano
Flavio Briatore explica por qué ha mandado poner en la entrada de la fábrica de Alpine el legendario Renault R26 campeón de Fernando AlonsoGetty Images
El asesor ejecutivo de la escudería francesa comenta la curiosa anécdota para inspirar a los trabajadores

Alpine, anteriormente Renault, sigue luchando por volver a competir con los mejores coches de la parrilla. En el Mundial de F1 2025 contarán con Pierre Gasly y Jack Doohan como pilotos.

La escudería francesa quiere regresar a sus mejores años, cuando consiguieron dos campeonatos de manera consecutiva en 2005 y 2006 con Fernando Alonso. Unos hechos que sirven de inspiración para el futuro.

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Flavio Briatore explica por qué ha mandado poner en la entrada de la fábrica de Alpine el legendario Renault R26 campeón de Fernando Alonso

Flavio Briatore, Alpine

Flavio Briatore regresó a la F1 en 2024 con la intención de convertir nuevamente a Alpine en un equipo campeón. Misión complicada, con Red Bull y McLaren comandando la clasificación.

Pese a ello, el empresario italiano comentó en Auto Motor und Sport cómo inspirar a la escudería francesa: "Los modelos exitosos sobreviven en el tiempo. Como gerente, tengo que asegurarme de que todos en el equipo entiendan de qué se trata. Todos deben tener siempre el objetivo en mente. El pasado es parte del presente".

"Por eso hice colocar los coches de los campeones del mundo de 1995 y 2006 y todos los trofeos de la Copa del Mundo en el vestíbulo de entrada de Enstone y sacaron el coche del año anterior", explicó Briatore.

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La antigua Renault vivió dos años de estrellato, conquistando dos Mundiales de Fórmula 1 en 2005 y 2006 con Fernando Alonso. Así, el R26 del piloto español surge como una razón para soñar con objetivos ambiciosos.

Flavio confía en que, de esta manera, los trabajadores rindan al máximo nivel: "El lunes nuestra gente viene a la fábrica, ve lo que ha logrado este equipo y luego está preparada para trabajar tres horas más".

"Cuando llega el éxito, ya no preguntas qué tan alto es tu compromiso personal. La diferencia hoy es que los equipos se han hecho mucho más grandes y gastan más dinero. Hay que reconocer a las buenas personas y dejarlas crecer. El tamaño de los equipos significa que la responsabilidad en las áreas individuales se distribuye entre varios hombros", analizó.

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